威廉?戴明的這句質(zhì)量名言指出只有在生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，如果忽略過程控制，只靠檢驗(yàn)是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說質(zhì)量控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)，而必須放在制造階段，即生產(chǎn)過程階段。
然而很多公司，一旦有品質(zhì)問題就把責(zé)任推到質(zhì)檢部門，認(rèn)為這就是品質(zhì)部門的責(zé)任，因?yàn)楹芏喙径即嬖谥@樣的錯(cuò)誤觀念
■容許少數(shù)的不良，意外的瑕疵是無可避免的
■品質(zhì)是品管部門的責(zé)任
■只重視產(chǎn)品的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)人員需要負(fù)責(zé)解決瑕疵品
■出了問題都覺得是品質(zhì)部門的事情
我想許多做品質(zhì)檢驗(yàn)的朋友都有這樣的感受，往往寫報(bào)告時(shí)品管部一人完成，其他部門基本不管，老板覺得品質(zhì)不是很重要，研發(fā)很重要，賺錢才是重要，所以品管部門在公司沒有什么地位，有時(shí)甚至說了幾句實(shí)話就被閃人了。
門板壓花機(jī)為什么會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)問題？
■產(chǎn)品開發(fā)前問題不處理好，量產(chǎn)直通率太低，就希望靠著品質(zhì)救火，想靠提高檢測(cè)的頻率從中降低瑕疵品或不合格品。
■客戶崔著要貨，上面施壓，導(dǎo)致為了趕工期，急急忙忙，以至于出現(xiàn)產(chǎn)品問題。
■再則就是跟不上市場(chǎng)需求，不能及時(shí)改進(jìn)創(chuàng)新，依舊原地不動(dòng)，和其他同行產(chǎn)生了距離。
所以，作為門板壓花機(jī)、鋼木門壓花機(jī)的生產(chǎn)的老廠來說，我們滕州百興機(jī)械有限公司一直以來公司堅(jiān)持“誠(chéng)信為本，質(zhì)量為先”的經(jīng)營(yíng)理念，我們深知液壓機(jī)質(zhì)量為一個(gè)企業(yè)的生命之本，沒有良好的品質(zhì)將會(huì)在這個(gè)行業(yè)里舉步維艱，寸步難行。因此百興公司每個(gè)員工每個(gè)工種都責(zé)任到人，不生產(chǎn)不良品，不傳遞不良品，專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠，只有這樣才能保證優(yōu)良的品質(zhì)，才能這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
本公司多年來自主研發(fā)的鋼木門壓花機(jī)系列產(chǎn)品深受國(guó)內(nèi)外門業(yè)廠家的喜愛，公司技術(shù)人員這么多年來一直專注于門面壓花機(jī)技術(shù)上的改進(jìn)創(chuàng)新，突破技術(shù)上的難題，已成功設(shè)計(jì)制造更方便產(chǎn)品效率更高以及所壓出來的門板更加美觀平整無任何瑕疵的門板，而且已成功生產(chǎn)制造上萬噸的大鐵門壓花機(jī)數(shù)臺(tái)，大可做到13000t大鐵門壓花機(jī)，已經(jīng)成為專業(yè)的門面壓花機(jī)的生產(chǎn)廠家，國(guó)外的很多客戶也紛紛前來購(gòu)買洽談。
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